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华晨汽车2003年“两条腿走路”战略取得初步成功

    两大品牌产品销量突破十万 自主研发实力突飞猛进
    华晨汽车2003年“两条腿走路”战略取得初步成功

    2003年，华晨中国汽车控股有限公司（以下简称华晨汽车）成功地贯彻了董事会制定的“两条腿走路”的战略，并取得初步成功。华晨汽车与宝马集团合资组建的合资企业取得了实质性的成果。华晨汽车旗下的核心生产企业，沈阳华晨金杯汽车有限公司产品销量首次突破10万大关，自主研发实力有了质的飞跃。
    沈阳华晨金杯汽车有限公司董事长苏强先生认为：2003年对华晨汽车来说是值得纪念的一年。华晨汽车的“两条腿走路”策略在2003年真正地迈了出去，并得到了良好地贯彻。华晨汽车与宝马集团的合作在短时间内不仅成功地创建合资企业--华晨宝马汽车有限公司，并在最短的时间里连续推出宝马3系与新款宝马5系产品；与此同时，华晨汽车旗下两大品牌取得了令人满意的市场佳绩：金杯海狮与中华轿车的销量历史上首次突破10万辆大关，自主研发实力取得了突飞猛进的进步。
    2002年，华晨汽车坚定了“一心一意打造汽车”的决心后，董事会制定了“两条腿走路”的战略：坚持中国自主品牌汽车发展之路，以全球资源打造民族自主品牌；立足双赢原则，广泛地开展国际合作，使华晨汽车成为国际知名企业在中国重要的战略伙伴。
    经过这一年的市场锤炼，华晨汽车旗下两大品牌产品中华轿车和金杯海狮客车分别实现了25,600辆和74,618辆的销售佳绩，创造了公司成立12年以来的最好成绩，成为公司发展历史上的一个重要里程碑。
    华晨汽车的对外合作业务 在2003年取得了丰硕的成果。华晨汽车与丰田汽车的合作由来已久。双方合作模式由20世纪90年代的引进金杯海狮以及阁瑞斯产品发展到现在的引进技术、引进管理。华晨汽车与丰田汽车的合作，为2003年金杯海狮继续引领国内轻客市场打下了坚实的基础。
    华晨汽车与宝马集团的合资合作在2003年已经取得了初步的成功。华晨汽车与宝马集团2003年7月正式组建华晨宝马汽车有限公司，10月推出合资公司生产的宝马3系产品，11月27日推出宝马5系产品，标志着华晨宝马汽车有限公司有了新的起点，更标志着华晨汽车真正迈出了自主品牌与对外合作互动发展的步伐。
    从市场表现来看，苏强先生认为，华晨汽车的销售业绩令人满意。
    作为拥有自主品牌重要代表的中华轿车，在2003年激烈的市场竞争环境下，上市不到一年半的时间，累计销量达到34,000辆。作为一个新生品牌，中华轿车不断地推出新产品，逐步实现同一车型产品系列化的产品战略。2003年3月中华轿车推出2.4L新产品，5月中华轿车2.0手动档正式上市。目前，中华轿车已经形成了2.0L手动档、2.0L自动档和2.4L手动档3大系列、5款产品。在热闹非凡的中国车市，以其卓越的性能价格比成为20万元以下的中高档轿车的有力竞争者。与此同时，中华轿车在过去的一年中，以最快的速度进行技术改进并不断提升产品质量。世界知名的汽车工程公司为中华轿车提供了底盘优化系统工程后，中华轿车的操控性能已堪与国际产品媲美。华晨宝马汽车有限公司成立后，中华轿车与宝马轿车已经在喷涂工艺、总装检测部分实现了共线生产；中华轿车的质量控制体系全面引进了宝马轿车的质量控制系统。苏强先生评价说：“中华轿车的品牌理念是‘中华的、世界的、成功的’。作为一个自主品牌，中华轿车一方面要牢牢掌握自主产权；另一方面，要通过整合世界资源打造中国的中高档轿车。自主品牌与对外合作互动发展，这也是华晨汽车‘两条腿走路‘战略的初衷。”
    华晨汽车旗下另一品牌——金杯海狮在2003年销量达到74,618，同比增长14.55%，市场份额进一步扩大，再次巩固了在中国轻型客车市场的领先地位。作为中国轻型客车市场的领航者，金杯海狮在激烈的市场竞争中，不断推出新品，继续保持领航者的地位。继2003年3月起，金杯海狮在全国范围内推出五大系列、十七种产品全系列改进新车，为金杯海狮在轻客市场更上一层楼创造了新的发展空间。9月，金杯海狮“锐驰”系列全新上市，一改金杯海狮过去的外形，以年轻、时尚的面貌使老品牌再度焕发生机。新款金杯海狮”锐驰”是金杯品牌重新注册后开发的第一款新车型，它保证了金杯海狮与国际轻客市场发展保持同步，也为提升金杯品牌形象开辟了一个新的方向。
    2003年，华晨汽车自主品牌产品销量创造历史新成绩与售后服务网络及营销网络大力拓展密不可分。在短短一年时间里，中华轿车售后服务中心已发展到141家。同时，中华轿车在短短时间里就形成了“您的满意，我的心愿”的服务理念，并在全国售后服务中心形成了统一的规范服务流程。中华轿车2003年陆续推出了多项服务措施，为广大消费者提供具有卓越性能价格比的产品和服务。“优质服务月”活动、“夏季送清凉”活动以及“中华轿车用户拜访”活动等等使中华轿车用户得到更多实惠和便利，此举也拓展了华晨汽车与用户的沟通渠道，拉近了企业与用户之间的距离。
    2003年以来，金杯海狮与中华轿车的营销网络大大拓展。在2003年，全国范围内已建立了92家中华轿车4S专卖店，2004年将达到103家。金杯海狮在全国范围内已发展到201家经销商。
    在过去的一年中，发展、鼓励自主品牌汽车的壮大已经成为中国汽车行业的共识。在这种行业背景下，华晨汽车投入巨资增强自己的产品研发实力。2003年年初，华晨汽车正式成立产品研发中心，并制定了产品研发5年规划。华晨汽车产品研发中心经过一年的发展，研发团队已从年初的200多人壮大至400多人；在研发能力方面，华晨汽车的研发中心试制能力、产品改进能力大幅提高，数据管理系统已经达到全国行业领先水平。增强研发实力，为华晨汽车自主品牌汽车提供强大的战略支持作用目前已经开始显现。华晨汽车的研发中心在2003年为中华轿车的产品技术改进、金杯海狮产品换型等重大项目提供了强大的平台支持作用。苏强先生认为，“华晨汽车将要更加坚定不移地打造自主品牌汽车。为此，在今后华晨汽车将会更加注重企业的可持续发展战略，形成自己的强大产品研发能力。形成企业自主产品研发能力，大力发展自主品牌，也正符合国家产业政策的发展方向。”
    作为一个负责任的企业公民，华晨汽车历来热心于公益事业，并肩负起一个企业公民应尽的社会责任。2003年12月，国家民政部授予沈阳华晨金杯汽车有限公司“爱心捐助奖”，以表彰华晨汽车在过去的一年中对公益事业的积极参与和大力支持。华晨汽车作为一家成长中的汽车企业，以其一直以来对社会爱心活动的杰出贡献，得到了全社会的认可和赞同。在“非典”肆虐时期，华晨汽车积极投身于抗击“非典”的斗争中。2003年5月以来，已分别向国家教育部、国家卫生部、辽宁省、沈阳市及社会各界捐赠车辆及现金超过千万元，成为中国汽车工业中捐赠力度最大的汽车生产企业之一；7月，无偿捐赠给中国妇女发展基金会价值140万元的10辆金杯海狮面包车作为支援西部的工作用车。11月，向沈阳市东陵“华晨金杯第一希望小学”捐赠了10万元人民币，用于该学校的基础设施建设。
    展望来年，华晨汽车将会更加坚定不移地贯彻“两条腿走路”的战略。华晨汽车不仅将在2004年初推出中华轿车品牌与金杯客车品牌的新产品，以满足市场和消费者需求；还将投入更大的精力提升自己的产品研发实力。
2004/1/14 17:42:23  
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